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“法无定法”是佛学对事物的看法。是说一切事物都依赖于一定的因缘或条件才能存在，本身没有任何质的规定性。万事万物皆是因缘和合而生的，缘起性空，并无绝对的“有”或者绝对的“无”。也就是说，一切事物的存在活出现，皆有其前提，有一定的条件。
到企业管理领域，细致到方法层面，企业管理的“法”又是如何呢？且看举例。
一例：以企业的组织结构设计为例。组织结构有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制等等各种类型。哪一种最好，最能让企业运转高效，支撑企业资源配置呢？回答这个问题，还要看企业的发展阶段、企业规模，业务类型等等因素，不同的因素会有不同的组织结构设置。通用可以采用事业部制，甚至采用过超事业部制，IBM可以采用矩阵制，而有的企业就不适应，因为你没有资源和业务的支撑。你用了，就要死掉。
二例：以企业的绩效考核为例。绩效考核的方法也有很多种，有KPI、OKR、BSC、360度等。哪种用好了都能给企业业绩带来促进作用。但是对不起，不是哪种方法都适合于你的企业。不同企业的工作类型、员工素质、心理状态各不相同，如果你一定要把字节跳动用的OKR法，生生搬到一个生产型企业中，你也会死掉。
三例：以企业的薪酬设计为例。薪酬设计的方法也有多种，如岗位绩效工资、计件计时工资、能力素质工资、提成工资制。对行政部门要采用岗位绩效工资，对生产一线工人要采用计件计时工资，对高知技术人员要采用能力素质工资，对销售人员要采用提成工资，人员不同，方法不同。
如是，你懂“法”了吗？
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