研究生考试国家线是怎么确定的，研究生考试国家线是什么
产线就是工作第一线，比如京东、顺丰，每逢节假日前夕，因为业务过多一般也会让各部门都抽调人手去物流一线帮忙。其实就是平时“坐办公室的人”，也要来业务一线保住“大月”时候的正常生产活动，顺便锻炼下士气。平时的小月，在总部和办公室的人，正常上班，不用去一线支持。
在纯制造企业，也会有类似情况，我当初在台湾代工企业，作为办公室人员也偶尔去产线“待机”，随时候命。
外企也有“全民皆兵”的时候，你都难以想象，在每年12月的26到31号那几天，全部人员几乎都要去产线，帮助组装、质检、测试、打包、发货等等。
甚至那几天用空盒子伪装成成品发货的……其实这主要是为了冲击年度最后一个月的产量和销量，赶在12月31号之内报关发货，就算今年的业绩！
当然，这是甩锅给了下一年度，到了1月份再想办法找人背锅呗！看到这里你别觉得匪夷所思。
我们正常工作的各个部门，也都有可能去支援产线，产线就是战斗第一线，类似打仗时的后勤人员也去阵地战斗一样。
但每家、每个部门甚至每个人的情况，显然都不尽相同，比方如下这位群友。
他做SQE的，平时确实需要到产线熟悉产品、流程和工序。因为本身目前产线的业务不忙，所以不是冲业绩，这次下产线，大概率是SQM或者质量部更大的领导要求的，这是为了锻炼SQE队伍。
大领导确实有可能觉得目前人员冗余，并通过去产线配合这样一个考察，来筛选出来谁靠谱，谁不靠谱，或者给他们每个SQE打一个现场支援的表现分数，除了用来淘汰末尾的人，也为了平时拿捏这些SQE员工。
当然，也不排除其他部门甚至某个副总，看到SQE人浮于事，所以先拿来开刀。你要知道，一旦没什么业务时，都喜欢搞人。
不过SQE又不是销售，没有肉眼能看到的业绩，只要供应商和物料以及来料质量不出问题，就是正常的表现，没有更突出的业绩。这位说SQE还要拿出啥业绩，可见他对SQE工作知之甚少，大概率看了我的文章海投进来的，见《质量管理岗位中，为何SQE的工资最高？》。
我们继续讲支援产线的事情，如果变成让你一年都待在产线，怎么办呢？公司到底什么目的？比如下一题。
一下子招进来300个应届生，这一看就是国企校招。做面板的公司，大概率就是京东方。那么京东方为何让包含硕士在内的应届生去产线、搬箱子呢？还号称是培训？公司这样的培训是什么目的呢？
你看下《试用期长达1年，合理吗？》就知道了，体制内的试用期就是1年，有些还可以根据你的工作表现延长到2年。国企一直以来，也是这个风格。你一定要问什么目的，主要目的是“规定”二字，一直这样规定的。
那体制内为何一开始就让新人下基层呢？
这个道理也很简单。你高中或者大学开学前那2周，为何有军训呢？
这是加强组织纪律性，也是告诉你接下来要开始进入工作状态了，跟你过去不一样，类似热身运动。
同时让大家一起参与基层一线的锻炼，培养集体荣誉感，增强团队合作精神。你要知道任何一个成绩，都需要大家一起通力合作完成，而不要讲个人英雄主义，必须淡化个人色彩。
此外，基层实践这一年，让你更加了解本公司的产品，知其然而自其所以然，别未来到了具体的岗位上一问三不知。
最后，下基层，也是对未来要培养的干部的锻炼，古来就如此。你特么的连这1年的所谓苦都受不了，如何指望你经受未来几十年的考验呢？
以上是国企针对校招生的锻炼，下基层一年是必须的，大领导的侄子估计也要有这一关，不要讲借口。
但是现实职场中，有很多私企民企也学习体制内这一招，包括部分国企。刚毕业的大学生确实一下子难以接受，尤其在他们毕业接近1年时，有些同学在互联网等公司的月薪是自己的好几倍，而自己却在产线“窝囊”着，甚至被公司通知产线实习时间继续延长1年，这就更难过了，立马就想走。
我们有群友在海信、海尔、格力等家电公司的，也是硕士被校招进去，结果被安排到了全国各地的卖场，这也是一线岗位，有人甚至被安排在卖场一待三四年，想回总部遥遥无期。
我觉得还是得看情况评估，根据企业状况、单位性质、工资多少、工作地点以及你的家庭情况来，不是凭着一时之气或者突然的情绪，而做出裸辞的决定。
有个规律大家记着，一般来说，没本事的人，脾气比较大。
好了，祝愿各位群友、星友和读者，假期快乐，多多交友，少些抱怨，事业进步！
研究生考试国家线是怎么确定的(研究生考试国家线是什么)
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