财务管理考研，财务管理考研考哪几门课程
一、财务管理优化原则
公司财务管理优化策略按照以下原则进行设计：
1、真实、可靠原则
公司管理者在决策中要坚持信息真实、可靠的原则为基础，以科学化、严谨化来制定合乎客观事实的方式方法和决策，并对财务管理做出正确的判断、决断。公司在制定决策过程中要在财务信息数据的事实基础上进行研判、分析，并进行事实的科学预测，制定科学的、客观的财务管理决策。公司要在内部相关部门职责明确的基础上，让其对财务信息的种类和数据进行收集，保障财务数据的真实性、可靠性。经营
2、成本效益最大化原则
公司财务管理的目标与经营成本效益原则是紧密联系的，公司构建财务管理模式重要内容是交易成本费用的节约化和边际效益的最大化。公司项目经营和实施都要建立在成本和收益的基础上，对成本和收益数据进行分析，降低成本提高效益。公司经营成本效益提高了，投资者的收益才能最大化，公司的边际效益才能最大化，公司的盈利水平才能提高。职责、
3、利益相结合原则
公司财务管理体系的构建要坚持以职责为保障，利益为手段的原则，建立公司内部财务管理责任机制。公司要按照财务管理体系中的各项要求，进行企业生产、经营活动，各部门在财务管理中要承担相应的职责，并与公司生产、经营活动相应的利益保持一致，坚持职责和利益相结合的科学化、规范化原则。
二、公司财务管理优化策略
财务管理策略优化以公司实际情况为依据，借鉴其他比较先进的公司财务管理方式方法，设计出科学化、实效化的优化策略，提高公司财务管理效能。
1、完善财务管理体系、明确权责
公司建立完善的财务管理体系，是财务管理的基本模式，使财务管理内容的制定更加科学化、规范化，为公司经营战略发展提供制度上的保障。公司财务管理体系设计要借助图表和文字的形式来反映制度体系的内容，并采用科学方法对数据进行分析和调研。第一从方法上，实践调研是公司财务管理体系设计前期的关键环节，根据需要的信息和资料，通过问卷调查、实地观察等方式对数据进行采集、分析。根据制度设计的要求来选取重点调查内容，并针对问题来分析。第二从设计上，对财务管理制度进行梳理和对比，结合公司实际情况对财务管理制度体系进行设计，包括基础制度和开展业务，比如新开展的管理业务、金融衍生产品等的管理；财务预警制度、外汇管理制度都要具有前瞻性的制定。第三从具体上，财务管理体系设计上要减少一人多岗的情况，不相容的职位不能由一个人来担当，财务管理部门的会计和出纳不能由同一人担当，并且要建立岗位轮流制度，避免公司资金被挪用的情况发生。财务管理职责要明确，财务管理部门会计人员与公司管理层要避免血缘关系，项目资金使用情况要公开透明。
2、加强财务管理监管力度、强化资金管理
公司流动性最强的资源就是资金，因此强化资金管理，提高资金运转效率，是公司财务管理的核心工作。第一构建结算中心。构建结算中心对公司财务资金进行严格控制，并实现对资金管理的集中化，对资金进行统一调度，对资金按照银行收支标准进行严格管理。在财务管理中对财务收支和资金流动实现了统一化、集中化管理控制，才能实现公司整体发展战略的要求，保障公司正常的生产经营活动。资金结算中心具有办理公司现金支付和结算业务的功能，统一管理公司账户、对公司内部的资金空缺进行调剂，采用成本分析，减少现金持有成本，提高现金的利用率。建立收支两线制度，统一公司所有的资金财务收支结算制度，避免账外账情况的发生。第二构建财务预警机制。建立信息化的财务预警系统，对公司经营活动进行监督和管理，避免潜在风险的发生。按照年度、季度对公司收支、投资情况进行汇总整理，保证批款权限集中化，坚持“一支笔”原则。财务费用的使用要对项目名称、资金数额、使用情况等进行集中编制，并对预算情况进行定期检查，把实际金额和预算金额进行对比，对预算变动情况进行分析，及时把相应的情况向财务管理部门提出警示，方便公司高层对资金实际流动情况进行实时掌握，提高财务管理预警机制的水平。
3、科学制定财务预算管理制度、加强预算监管制定
科学化、合理化的预算管理制度，可以增强公司内部财务管理监督和控制能力。按照“自上而下”做好顶层设计的原则，对各级预算做细、做准，提高资金的利用率，保障公司健康发展。“自上而下”全面预算管理制度的制定把公司成本效益和经济经营联系到一起，从预算流程科学化制定、提高预算目标的执行力，通过科学研判有针对性的对问题进行处理，降低预算偏差。
第一：预算流程科学化制定。在预算前公司高层要确定下级子公司等二级或者三级单位的经营利润的各项经济指标，并对其进行量化分析，进而规范其职责和利益的安排。二级单位或者三级单位要对自己的生产、采购的成本费用采用月份、季度或者年度的方式进行预算，综合多方面的因素，对业务预算进行分级，并落实到相应单位或者部门，建立公司内部完善的预算体系。第二：提高预算目标的执行力。采用执行和调整预算费用构建管理控制体系，并对企业生产经营活动进行全面预算管理。预算目标是预算管理中企业发展战略目标的体现，在预算管理前要明确长远的目标，对公司内部资源进行合理分配，然后对各期预算进行科学编制，做好预算前和预算后的衔接。在不断变化的外部环境影响下，预算目标制定要有弹性，有效应对外部环境的变化。公司高层要明确、制定预算流程以及各部门权限，严格执行预算审批流程，对预算审批权限进行合理化设计，对预算目标执行的各个环节实时跟踪。加强预算管理的执行力，才能保障预算管理工作的稳步运行。
3、培养专业化的财务人员、提升专业能力
第一：完善培训机制。对财务人员进行针对性的、高质量的培训，提升业务专业技能和综合素养。公司从顶层设计要提供充足的培训费用，公司高层要对培训高度重视，加大培训力度，并从制度上规范人员培训，并把培训计划列入公司人力资源开发工作中。培训费用要专款专用，财力支持要充分保障。建立完善的培训体系，明确培训学习的目标，并实时对培训内容、进度、效果进行跟踪和评估。营造良好的培训环境和学习环境，让人才培训可持续发展，对财务人员要做好职业规划，建立“以人为本”的培训方案，针对不同的员工特点，具有针对性的制定培训计划。把员工个人发展和公司发展战略紧密结合。
第二：提高职业道德素质。加强对财务人员的政治素质、专业能力的培养，提高财务人员的法律意识。对财务员工要开展思想政治教育工作，开展职业道德素质培训，例如不定期的论坛和讲座，让员工从价值角度表达自己的意愿，培养员工爱岗敬业的精神，对员工进行法规和职业规范的培训学习。制定职业道德标准体系，让员工在工作中按照国家的法律法规办事，坚持实事求是的原则。第三：构建科学化的奖励机制。奖励机制科学合理的制定，可以激励员工更好的从事工作，让员工有种归属感，多干多得，劳有所得调动员工工作的积极性。实施以岗定薪酬的工资机制，建立有效的奖励机制，取消传统的“按人给酬”的奖励方式。根据岗位职责、工作内容的区别，来制定相应的薪酬奖励制度。制定目标责任制，建立财务人员薪酬与经营业绩挂钩的奖励机制，对财务人员工作业绩进行量化考核，按考核标准实施奖惩机制。
结语
公司发展规模扩大，经营覆盖范围拓宽，涉及到市场的诸多领域，因此对公司财务人员的知识水平、技术、能力等方面都提出了新的要求。公司财务人员的专业化水平要符合公司发展战略的现实需要，从建立完善的培训机制、提高职业道德素养、建立奖励性机制三方面对财务管理人员专业化培养进行研究。
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