教育管理考研，教育管理考研难吗
今日PMP题目来啦，备考PMP的朋友们快来学习！
1、项目经理正在管理一个新的，对技术要求很高的项目。项目经理打算在项目的初期引进大量地设备，还需要及时安排与新设备相关的大量安全操作的培训。该项目需要外部和内部相关方的合作，项目经理应该做什么？
A. 参考之前的经验教训，以识别高层级风险，并将其记录在风险登记册中
B. 使用专家判断，以列出高层级风险，并将其记录在风险登记册中
C. 与关键相关方开会，以确定关键的可交付成果和高层级项目需求
D. 准备一份包含预期结果和成本效益分析的商业论证
参考答案：C
解析：本题关键词：新的项目，内外部合作，大量培训，应该与关键相关方开会确定关键的可交付成果和高层级需求
AB错在高层级风险属于风险的框架以及大概的内容，不应该记录在风险登记册中 ，该题主要问的是内外部相关方如何协调去确定项目目标并达成一致意见。CD之间，题干提及了内部和外部相关方，以及培训的需求，选择C选项更合适。
2、
项目经理被安排在一家医院执行一个项目，该项目旨在通过减少患者等待时间来提高客户满意度。项目开工会议的召开日期已计划好了。若要提高开工会议的成功机会，项目经理应该做什么？（）
A. 将议程集中在商业论证的内容上
B. 讨论可以提高项目成功率的风险策略
C. 保留会増加关键相关方抵制的信息
D. 提前与相关方沟通，根据对相关方量身定制的沟通策略，来获得相关方信息
参考答案：D
解析：本题考查开工会议。
关键词：提高开工会议的成功机会。开工会议的目的是为了传达项目目标，阐明每个相关方的角色和职责，获得团队对项目的承诺，D选项是最佳实践。
A选项商业论证指文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证，是启动后续项目管理活动的依据，开工会议与商业论证无关，说法有误；
B选项开工会议的目的不包括有关风险策略的相关事宜；
C选项与题干无关。
3、在项目执行期间，一位技术专家必须暂时休假。在其暂时休假期间，必须开发一项重要的可交付成果。项目经理没有执行这个活动的备用资源。若要在未来的项目中预防这种情况，项目经理应该做什么？（）
A. 将该问题记录在风险登记册中并对其进行优先级排序
B. 修订可交付成果的截止日期
C. 更新经验教训知识库
D. 在项目进度计划中包含缓冲时间
参考答案：C
解析：本题考查管理项目知识-总结经验教训。
关键词：在未来的项目中预防这种情况。经验教训知识库记录关于以往项目选择决策的结果以及以往项目绩效的信息等等，为了在未来的项目中预防这种情况，应该把信息更新到经验教训库，成为组织过程资产的一部分，以供未来参考。
A选项中已发生的问题应该记录在问题日志，后与各类文件一起归入经验教训知识库，成为组织过程资产的一部分，供后续项目参考。
B选项不能随便修改项目的进度计划，有变更走流程。
D选项，题干问的是在未来的项目中预防这个问题出现，所以修改本项目的进度计划没有用。
今日练习到这里就结束啦，明日继续练习~
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